Da avaliação aos resultados

Algo que temos presenciado em nossos atendimentos aos trabalhadores fabris são conflitos de geração nas avaliações de desempenho. Entrada de jovens lideres, que acabam dando notas segundo seus princípios e que são tomadas pelo trabalhador como algo pessoal, no texto anterior falamos sobre feedback e neste estaremos conversando sobre a avaliação em si.

O que é recorrente na fala dos que são mal avaliados, que antigamente era mais transparente, que não tiveram a oportunidade de se preparar, que não tinham ciência do que entraria na avaliação, que era a primeira vez com o tal novo gestor. Bom, e se houvesse a possibilidade de estar retomando com a equipe os pontos pertinentes à avaliação?

Importante este acompanhamento, afinal, é interessante um quadro progressivo de seu liderado não é mesmo? Se contar que fica difícil avaliar apenas através de relatórios e dados, quanto mais informações tiver sobre como o sujeito se relaciona com o trabalho, mais segurança tem em relação à quantificação da nota.

Por isso o conhecimento de sua equipe é essencial para o seu progresso e a Humannas pode te ajudar! Envie um e-mail para contato@humannas.com.br!